今年以来，面对当前煤炭市场持续下行的严峻形势，冀中能源峰峰集团九龙矿牢固树立“过紧日子”思想，以“九条红线、九项措施”为引领，在宣传教育、成本管控、修旧利废等方面持续发力，打出一套精准务实的“组合拳”，全面提升经济运行质量，为矿井高质量发展奠定坚实的基础。

　　该矿充分发挥宣传引领作用，将“九条红线”“九项措施”融入宣教体系，利用广播、微信群、LED电子屏、班前会、职工会等多种渠道，大力开展形式多样、内容丰富的宣传活动，进一步激发广大职工责任意识、经营意识和节约意识，助力矿井提质增效。积极组建“宣讲小分队”“青马宣讲团”走进班组、 深入一线，向职工讲清当前形势，通过算成本账、经济账、修旧利废账，引导职工树牢“过紧日子”的思想，让节约成为习惯，让创效成为本能。同时，围绕“降什么、增什么、做什么”开展大讨论活动，增强职工“精打细算、勤俭节约”艰苦奋斗意识，时时处处将“过紧日子”思想落实到工作上来，形成上下一盘棋一股绳、人人争做降本增效工作践行者的良好氛围。

　　该矿全面落实提质增效“九项措施”要求，制定完善了《成本管理方法》，从材料管理、回收复用、修旧利废等多方面进行全过程控制和动态管理，确保每一笔材料费用都用在刀刃上。持续加强对井下采掘工作面、零星施工地点、巷道修复等区域材料跟踪管理，实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，对物料丢失、损坏、乱扔乱放等现象进行严格考核杜绝各类材料浪费。基层区科创新实施“材料预警机制”，每日登记材料使用情况，当成本费用达到月度费用的80％时，停止领用非急用材料，防止材料超计划使用，实现了材料费月月有结余。

　　该矿按照“能修理的不外购、能自修的不外委”的原则，常态化开展修旧利废活动，将井下回收的旧料通过“修、焊、补、配、改、换”等工艺进行二次加工，实现变废为宝。并建立完善的修旧利废管理制度和激励机制，确保“修旧利废”工作常态化、制度化，通过维修风动工具配件、支护材料辅件等，大大降低了新材料的投入。同时，积极开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”创新竞赛活动，充分调动职工技术创新、小改小革的热情，引导职工以创新求突破、用小革新助力修旧利废，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。

　　降本无终点，增效无止境。下一步，九龙矿将持续在降本增效上下功夫、做文章，千方百计拓展降本增效新途径、实现新突破，坚定实现矿井效益最大化，为矿井高质量发展添翼赋能！（吴朝阳）

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