自银光集团准军事化管理工作开展以来，各子公司、单位紧紧围绕生产实际，制定危险作业场所准军事化管理工作实施方案和实施细则，精准划分准军事化管理区域，分层、分类组织全员开展准军事化管理工作相关内容专题培训，提高全员对开展准军事化管理工作意义、重要性的认识。同时，在办公区域、基层班组悬挂宣传横幅、标语，制作区域标识牌，营造持续推进准军事化管理工作的良好氛围。

　　化工二厂在办公场所及各班组悬挂准军事化管理标语、条幅，针对全员分层、分类开展准军事化管理培训，先后培训管理人员、基层班组员工170余人次。梳理、完善《班组交接班管理制度》《班前班后会制度》，进一步规范交接班流程。重新定置进出入工房标识、路线，明确现场着装要求，规范员工行为举止，展现良好的精神面貌。该单位将现场管理作为准军事化管理的一项重要内容，组织人员检查、梳理老旧工房，形成改造方案，逐步立项实施，提升生产区域文明整洁管理水平。（强世旺）

　　科研所成立工作领导小组，制定实施方案，组织开展科室、班组监督检查和考评，通过专题讲座、全员培训、宣传展板等途径，不断提升全员对准军事化管理的认识和理解。同时，该单位将准军事化管理推进与科研实际相结合，制定、完善常态化培训学习制度，营造“人人学工艺、个个学技能”的学习氛围，确保人人熟练掌握本岗位专业知识、工艺技术和操作技能，工艺技术人员必须做到“三个吃透”，岗位员工做到“三清四能”。该单位对科研工作各环节进行流程优化，严格控制各项目时间节点和工作质量，确保科研项目如期完成，科研成果达到预期目标，持续提升科研综合实力。（张璇）

　　聚银公司组织相关专业中层管理人员、准军事化管理专责、基层班组长、安监员开展准军事化管理培训，成立领导小组，制定工作实施方案和细则，划定2个准军事化管理区域并梳理任务清单。该公司修订完善《班组交接班管理制度》，明确交接班内容、工作程序，并建立班组员工互相安全提醒机制。交接班后，岗位员工互相握手，增强交接班仪式感，提升员工信任度。聚银公司设置准军事化管理专项资金，保障标牌制作、现场定置管理、员工培训、考评、奖励等各项工作的组织实施。同时，该公司还将在合理化建议平台增加准军事化管理类别项，让岗位员工以合理化建议的形式提交相关工作中存在的问题和改善点，促进全员共同参与准军事化管理工作。（张明涛）

　　三泰公司准军事化管理工作与现场管理、班组管理、党的建设等工作深度融合，召开专题会，对准军事化管理工作进行全面动员、部署，成立准军事化管理领导小组，细化分解各项工作任务和措施，确保有序推进。在准军事化管理区域成立党员责任区和党员示范岗，充分发挥党员先锋模范作用，让每名党员在准军事化管理工作推进中主动担当。该公司在设置准军事化管理区域标识牌的基础上，持续加强车间、班组准军事化管理培训学习，不断提升全员执行力、凝聚力和战斗力，确保氯碱生产线安全平稳运行，为企业高质量可持续发展筑牢安全基石。（王美蓉）

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